新冠疫情對畜牧業的影響

2018年始爆非洲豬瘟后，經過幾輪大清洗，中國養殖業資本化程度、規?；潭鹊玫搅送伙w猛進的發展，非瘟給養豬業帶來的階段性休克，促使中國畜牧產業結構發生了多角度、大幅度調整，那就是作為消費代償和補充，肉雞、肉鴨、蛋雞、牛、羊等在2019-2020年迅猛擴張、積極填空，有的產能甚至翻番，居然也能賺的盆滿缽滿。

利益面前，多數人把持不住，甚至有點瘋狂的味道，他們不顧供求關系，只有一廂情愿的任性，有些跨界投資者居然陶醉在那種“養不好也賺錢的消費紅利之中”而不能自拔?！岸熜帧本忂^氣來后，也開始了大資本運營，跑馬圈地，擴大產能，一頭豬3000元的利潤，“二師兄”成了很多人一夜暴富的財神。新址新場大規模，成就了一部分人，也害了他們。他們不知道見好就收，老想著跟“二師兄”騰云駕霧，真的是在風口上筑巢、追夢。

從專業角度講，養殖業不適合大規模、特大規模發展，何況很多跨界資本手中還缺乏必要的專業技術人才和經營管理經驗。職業脫離了職責，生產脫離了經營，經營又不得不順應消費。于是乎，2021年開始，整個養殖業開啟了沖浪之旅，真的是跌宕起伏、險象環生。

從市場的角度來看，養殖業是為了滿足消費而存在的，一旦供過于求，消費者給你的就是一副冷冰冰的面孔。他們不會關注你賠了多少錢，不會同情你的成本有多高，他們更多是在享受吃不了和越買越便宜的輕松。

資本進入養殖業有積極的一面，那就是幫助產業不斷升級，在硬件和軟件配置上不遺余力，開始與發達國家接軌，互聯網、物聯網、區塊鏈、人工智能一應俱全、盡在其中。資本進入養殖業也有不好的一面，那就是不斷推動規?；耐瑫r，違背專業和產業規律，超出了必要的經營管理能力，導致新建大規模養殖基地在多種畜禽疫情面前難以維持，出現了大虧損、大貶值、大淘汰。

非洲豬瘟的影響是巨大的、也是長期的，這個局做的有點大，把幾大行業巨頭都裝了進去，他們飛過了山口，品完了暴利，還有什么，還剩什么？那就是從去年就開始的虧、巨虧、久久而不贏。養殖集團和企業負債率直線上升成為普遍現象，資不抵債迫在眉睫，還能撐多久？神鬼莫知，就連自己也看不懂了。那些出身于畜牧業的“大佬”都是代表資本說話的，他們都在為大規模養殖和上市公司代言，他們的發聲或許很迫切、很真實，但卻沒有普遍性，忽略了廣大養殖戶的生存需求。

接下來，就不得不考慮新冠疫情的影響了，經歷了2020-2021，又打了三針疫苗，大家似乎陶醉于成功的防控。沒想到的是，德爾塔走了，來了奧密克戎，就在冬奧圓滿結束以后，于春寒料峭的3月份，新冠疫情開始多點發生、發展，波及二十多個省市。這不得不令中央和地方各級人民政府采取高效率、高強度行動。毫無疑問，經驗告訴我們，“封控”是最有效的做法。

封村、封小區、封社區、封街辦、封鄉鎮、封城、封鄉路、封省路、封國道、封高速。封了，疫情是控住了，其他的一切不得不暫停，給疫情防控讓路，給生命讓路，有時候理解并不代表適應。封了，就瘋了，很多人因為封控而蒙受巨大損失，甚至于傾家蕩產，后續影響或在持續加重。

封控的影響是巨大的，尤其是對于養殖業。雞苗、鴨苗下不來高速，毛雞、毛鴨上不了高速，原料進不來，飼料出不去，免疫隊、抓雞隊、清洗隊都被封在村子里，哪也不讓去。如此，整個養殖業就掉進了水深火熱之中，熬，熬過了一周，又熬第二周、第三周、第四周……常常是摁下葫蘆瓢起來，不一而足，不一而終。不得已，苗銷毀，料斷供，產品擠壓，放下了屠刀卻不能立地成佛，真的是都很難為情。結果就是想賣的賣不了，想養的養不起，想補欄的進不來苗，一切都靜下來，只有春愁在澎湃。

疫情下的，大量中小企業、門面店出現了關門停業潮、倒閉潮、失業潮。潮水滾滾而來，淹沒了欲望，也淹沒了希望。社會消費更是雪上加霜，盡管沒有死翹翹，卻也開始冰冰涼了。

本來很多大佬，今天盼明天，明天盼后天，一直盼到了今年下半年，他們的計劃安排甚至延伸到2023，熬，都在熬，為了遙遠的希望。行業如此，產業如此，難不難受？有抖音為證：守店，不去吧，不死心，去了吧，死的心都有”。相信很多人感同身受。

當封控讓部分區域的整個行業啥也干不了的時候，去產能開始了，這或許比那種和風細雨的淘汰更殘酷。但是短痛有短痛的好處，總不至于讓所有人都流盡最后一滴血。愛拼才會贏也不全對，愛拼就容易把命丟掉，所以才有了拼命一說。

相信等疫情過去，國民會有更多的智慧，產業將會更精致、更標準、更健康。發展是有限度的，要在供求平衡中重溫舊情，重續舊夢。